>
今日特推: 曾仕强的人生10个数字 你喜欢“喜新厌旧”,我就来个“以旧翻新”——
搜索:
您的位置: 主页 > 精品文章 > » 正文

曾仕强的人生10个数字

浏览: 来源:中国演讲与口才网 作者:黄新伟
亲爱的朋友,大家好!
今天给大家分享曾仕强教授的10个成功要素。
曾仕强教授是我非常崇拜的一位管理大师,他主讲的中国式管理和易经光碟,是我百看不厌的。
曾仕强认为在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族习性。
从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制,甚至如何与同事搞好关系,与上级相处的分寸等等,这些都是中国五千年来的社会文化精髓,是迈向成功的必修课程。曾仕强教授用10个简单口诀式的归纳,来分别介绍中国人获得成功的10个要素。
  一表人材   一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相,不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人,但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样,我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁,吸引许多人来和你在一起,那你就成功了。
  二套西装(在什么场合穿什么衣服) 跟别人配合是成功的基础之一。随和一点,人生别太自我设限,给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。
  三杯酒量(互动的原则): 做任何事都要适可而止;做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。
  四圈麻将(现代社交活动):一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉。
  五方交游:五方(东南西北中):一个人不要故步自封,多结交各种行业的朋友。一个人想要成功,则须建立广阔的人脉,多和异业交流,增广见闻。
  六出祈山(运作的技巧): 诸葛亮为灭魏国六次出师,明知其不可为而为之,不屈不挠,经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输,而是要勇于承认错误,力求改进与补救。因比较重要,只要努力,尽力的去做,至于结果是如何,则不需太计较。经不起风吹草动,流言中伤的友谊不是真友谊。
  七术打马(诚心的赞美别人): 拍马屁的哲学,让别人不易察觉则可尽力去拍,人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧,要合情合理的情况下,常常赞美别人,常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处,赞美别人。
  八口吹牛: 适当的出风头,多为自己营造一些表现自我的机会,英雄不提当年勇,别老吹同样的牛,否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人,则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人,然后才看得起自己,先把人做好,然后才把事情做好。
  九分努力(做事的态度)  把事情做好是最基本的条件,做人是做给别人看,做事是做给自己看。一个人努力不努力,只有自己知道,别人是不知道的。做人不以成败论英雄,做事则“胜者为王,败者为寇”,好好做人,是为了好好做事。
  十分忍耐(做事的态度、持续忍耐方可成功): 心上一把刀,体会忍耐的真义,忍人所不能忍,才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪,则需要先检讨自己。
 
 
 
[知识链接]
 
曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。
 
  
 
曾仕强的中国式管理语录:
 
   1、管理是修已安人的历程。
  2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。
  3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。
  4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
  5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
  6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
  7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。
  8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?
  9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。
  10、领导的意义,在发挥安人的潜力。
  11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。
  12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。
  13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。
  14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。
  15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。
  16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。
  17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
  18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
  19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。
  20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。
  21、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。
  22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。
  23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。
  24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。
  25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。
  26、只要合理,怎样变动都可以。
  27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。
  28、中国式管理的交互主义,秉持二合一的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成在集体中完成个人的合理主义。
  29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
  30、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。
  31、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。
  32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
  33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。
进入论坛 我来挑错
关于我们 - 友情链接 - 广告合作 - 网站留言 - 网站地图 - 联系我们